本文目录
- 曾经收受郑智、李霄鹏贿赂的国足领队蔚少辉现在怎么样了，他的行为有何严重后果
- 有些公司老板常年很少在公司，有些老板每天寸步不离公司，两类老板谁最靠谱
- 你能用一个故事说明你家里的独特家文化吗
- 你听过哪些特搞笑的歌曲，可以分享吗
曾经收受郑智、李霄鹏贿赂的国足领队蔚少辉现在怎么样了，他的行为有何严重后果
一
说起蔚少辉，不能不提一下他的父亲。他的父亲曾参加过解放战争，曾担任过中国男足的领队、国家体育总局训练局局长。
因此也可以说蔚少辉是官二代，并且子承父业当起了中国男足的领队。从2006年底到2010年初，他差不多当了4年的国家队领队。蔚少辉、再加上当时的两个足协副主席杨一民、南勇，架空了谢亚龙，一手遮天，胡作非为。
蔚少辉垄断了中国男足大名单入选资格，传说他明码标价，10万元可以进入国足，20万元可以上场踢比赛。只要入选过中国男足的球员回到俱乐部就有资格提高年薪，这在当时的足球圈是公开的秘密。
二
在对蔚少辉的审讯中，他承认了曾接收郑智和李霄鹏送的礼。其中郑智送了一个LV的旅行箱，李霄鹏则送了6万块钱。其他的国足队员也送了不少，这同时也导致那4年期间国足队员不停的在轮换，难以有稳定的打法和主力阵容。
根据披露的资料，蔚少辉在1995年到2010年之间利用自己在足管中心和足协的职务，一共收受贿赂123万元，被判处10年有期徒刑。他的父亲在2013年去世，当时他仍在监禁之中，不过目前离出狱的日期已经不远了。
脾气和状态都比较火爆的肇俊哲因为得罪了蔚少辉，根本进不了中国男足。同样因为受贿入狱的谢亚龙根本拿这个官二代，没有什么办法，只好自己也随波逐流。
三
蔚少辉曾经操纵中国男足，在中间拉帮结派，抵制教练。在休息时他曾经高喊：福拉多，队员们集体回答牛逼；他接着喊杜伊，队员们集体回答，傻逼。
蔚少辉在担任男足领队期间，中国男足的成绩非常糟糕，基本上可以说接近了历史的最低谷。他能够坐上这个位置靠的就是他的父亲和南勇，他们共同祸害中国男足了好多年。
2010年10月5日，蔚少辉因涉嫌操纵足球比赛，收受贿赂罪被逮捕，同时判处10年有期徒刑。按照这个时间表，他大概于明年10月出狱，它将永远成为中国足球的笑话。
有些公司老板常年很少在公司，有些老板每天寸步不离公司，两类老板谁最靠谱
导致老板很少在公司的原因有很多，导致老板每天寸步不离公司的原因也很多，我们很难仅仅用这样一种表现来判断这两类老板谁更靠谱。而且靠谱这两个字，含义也是多方面的，由于这里讨论的是经营公司的老板，所以，我们暂且把这里的“靠谱”二字作为商业经营上的靠谱，而不是生活、交友上谁更靠谱。
一、老板常年很少在公司，应该有几种情况。
1. 公司运行很好，无需经常去公司。
很少在公司的老板，基本上已经搞定了公司的营销战略和战略实施、流程、管理制度、分配制度和核心员工。公司在这样的结构下可以很好地自行运转。营销战略和实施，让公司的业务逐步提升；流程让大家做事能够有标准、有秩序；管理制度让大家的行为不会出格，即便出格也会在第一时间纠正；靠谱的分配制度，让大家用心工作，不存在分配不公的根本问题；相信核心员工，用好核心员工，让老板可以在可控授权下，有更多的时间去接触外界，开阔自己的事业，让公司的方向更加准确。这样的老板靠谱。
2. 公司的销售主要靠老板，老板天天在外跑业务。
有些公司的老板，其实就是总经理，还做着销售总监的工作，老板就是销售，销售就是老板。这样的老板在公司待不住，因为业务全靠他一个人，订单全靠他一个人，所以老板每天“不是在去拜访客户的路上，就是正在拜访客户”。这样的老板，勤奋，但缺少一些智慧，缺少一些用人的理念。这样的老板，又靠谱，又不靠谱。归根到底，长远来看，不靠谱。
3. 老板有一个很强的管理助理，可以替老板把公司打理得很好。
有些老板，很会找自己的“替身”。这个替身，无论从经营，还是运营，还是内部管理，还是对组织的管理，都有自己的一套。他能够在老板的信任下，在授权充分的条件下，把公司打理的井井有条。老板放心，于是放手他的“替身”去替自己干。当然，相比这样的情况下，老板也把“替身”的薪酬“打理”得很好。这样的老板，也基本靠谱。
4. 老板已经对公司失去了信心，就让公司自生自灭。
有些公司的老板几乎不去公司，是因为公司已经无法再挽回败局，自己又没有想到好的方向，也没有信心和毅力去改变现状，而且更不愿意看到的是公司内部的投诉、劳动相关的投诉，自己已经成了能躲多远就躲多远的主。十天半个月见不到人，其他人也面对投诉无计可施，决策权都在老板那里啊。有些老板，甚至可能在跑路或办跑路状态。这种老板，不靠谱。
二、老板每天寸步不离公司，也分几种情况。
（备注，这里的“寸步不离”，或许没有那么绝对，只是大部分时间都在公司耗着）
1. 老板的公司经营的很差，不得不在公司天天勤奋着。
公司经营得很差，业绩要不就是提不起来，要不就是“稳步下滑”，老板不得不日日待在公司不断地救火，希望能够凭借自己的力量让公司腾飞起来。经营的很差，其背后或许有自身方法的原因，也有做人的原因，也有“葛朗台式的吝啬”的原因，也有不思进取的原因。这样的老板，不靠谱。
2. 老板疑心很重，对人缺乏信任。
对人疑心很重，是多数老板的致命伤。他们担心员工在他不在的时候偷懒，担心他不在的时候做手脚，担心他不在的时候欺骗他，担心他不在的时候......反正他只要不在公司，心里就放不下，对人没有基本的信任。他巴不得公司能全方位无死角安装探头，窥视每个员工的一举一动。这样的老板，不靠谱。
3. 老板的公司就那么几个大客户，闲来无事就在公司当“甩手掌柜”。
有些公司的老板，或许是出于业务性质的原因，几个大客户基本可以养活这个公司，公司反正也不温不火地活着、经营者，客户本来就有限，老板自己也不温不火地看着自己的一亩三分地，找个像模像样的人，维持着自己的这摊“事业”，在公司喝喝茶，翻翻手机，四处转转。这样的老板，靠谱，也不靠谱。从企图心和创新来讲，不靠谱。
4. 没什么抱负的老板，喜欢守着自己的家业。
还有一种老板，基本没什么抱负。严格的来讲，不是没有抱负，而是抱着一种“小富为安”的心理，在前期磕磕绊绊打下一片江山，再往好、往上走，已经没有太多的动力，反正即便倒闭，挣到的钱也足够自己一辈子用了。于是，就不温不火守着自己的这份家业，开拓的精神已经遗失殆尽。这样的老板，不靠谱。
小结：事实上，我们无法完全用老板来不来公司、是否守着公司寸步不离的标准来判断一个老板是否靠谱，因为老板常来公司和少来公司有多种原因。但是，正常情况下，老板能够经常不在公司而公司还能高效运转，确实说明老板在经营上还是有一套的。每天寸步不离公司的老板，或许有许多需要反省和检讨的地方，也或许，天天守着公司的老板已经成大业，只是要转型已经为时太晚，只能守着家业维持下去，这样的老板，或许原本也是靠谱的。
你能用一个故事说明你家里的独特家文化吗
浙江温州浙江温州
江南皮革厂倒闭了
浙江温州最大皮革厂
江南皮革厂倒闭了
王八蛋王八蛋黄鹤老板
吃喝嫖赌吃喝嫖赌
欠下了3点5 个亿
带着他的小姨子跑了
我们没有没有没有办法
拿着钱包抵工资
原价都是 100 多
200 多 300 多的钱包
统统 20 块
统统统
20 块 20 块 20 块
统统
20 块20 块20 块
黄鹤王八蛋王八蛋黄鹤王八蛋
你不是你不是人
啊大甩卖
啊统统 20 块
啊大甩卖
啊20 块
独特文化！几乎出门一说到浙江温州！所有人想到的只有皮革厂倒闭了！
明明温州人在改革开放以来，温州人创造了太多的第一：第一个制定私营企业条例；第一个实行全社会养老保险；第一份私人工商执照；第一批股份合作企业；第一座农民城；第一个实行金融利率改革；第一个开征机场建设费；第一个农民包机公司……
温州人富于冒险精神，他们干事情，既不看权威人士讲了没有，也不看别人做过没有，只看实践中需要不需要做，实践中能不能做得通。 正是有了这种冒险精神，才有了50多万温州人漂洋过海，足迹遍及巴西、美国、日本、意大利、菲律宾等65个国家和地区，单是在法国巴黎，就有8万多温州人。 才有了150多万温州人在全国各地经商、办企业；才有了遍布全国各地的温州村、温州商城和温州商人。 才有了国内最大的柳市低压电器市场；亚洲最大的永嘉桥头纽扣市场；著名的龙港“农民城”再生毛毯市场；闻名全国的苍南腈纶纺织中心；国内屈指可数的平阳尼龙编织袋市场；规模宏大的皮鞋城。才成为中国第一个发展个体民营经济文件和第一个发展股份合作制文件的诞生地。
在温州人的思维模式中，任何事情必须靠自己艰苦奋斗。
实力吹一波家乡！我是温州人我自豪！
你听过哪些特搞笑的歌曲，可以分享吗
搞笑歌曲有很多给大家推荐一首歌曲. 钱是王八蛋
朋友们呐，听我言，如今社会只认钱，没钱真是汉子难，我的朋友啊，坏事尽做尽，只为钱那，哎嗨呦。你若有事没了钱，亲戚朋友都多远诠释人生分界线，我的朋友啊。然后歌词的高潮部分也特别的喜剧性，薄命夫妻向前看只为钱有嗯，同床说没钱离婚挂嘴边。说的特别的现实，亲朋好友别借钱，人情似纸张，免开金口两不欠。
不知道你们喜不喜欢这首比较关于社会搞笑的歌曲？
留言告诉我喜不喜欢了！
