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欧拉好猫诞生于“炮火”之中在危机中，长城选择这样做
? 危机压制不住变革的“火”，长城汽车即是如此。30%的同比增长——长城7月单月销量强势反弹，而面对这样的成绩，长城却一再强调危机。8月18日，在“中国汽车新消费论坛”期间，长城汽车副总裁傅小康接受了汽车之家的专访，讲述了危机背后的故事。他有句话值得深思，“顺风顺水下的变革可能会很难，但我们本身已经深处危机之中，这只会让我们更快速的变革”。
■ 业绩“反攻”不是一时作为
机制灵活、体系成熟、思维转变是长城汽车今年产销量得以迅速反弹的关键。1-7月，长城汽车完成了超过47万辆的累计销售量。7月单月完成7.8万辆，同比增长30%，当月出口6300辆，环比大增75%。“我们在2、3月的销量同样是停滞状态，在二季度开始逐渐转好，现在海外市场也迅速恢复。”傅小康对汽车之家说。
“疫情严重压制、外部环境不利，消费信心还处于恢复当中，未来汽车市场很难再像以前一样快速增长。”傅小康认为，面对这样的变化，长城汽车依然保持着前瞻性的眼光和稳定的心态，而支持长城汽车增长的动力可以归纳为三个方面。
首先，长城汽车作为一家民营企业，机制非常灵活。“长城汽车考虑问题全面，我们有长远的战略，也有短期的战术。对于上半年全行业都面临的销量问题，长城也在快速调整，同时也在思考自身的不足。”傅小康说。
其次，体系作战能力强。目前，长城汽车有60%的零部件都是体系内供给。在傅小康看来，全产业链的体系能力不应该只体现在整车制造方面，还要包括各总成系统的设计、研发和生产。另外，在智能化上的布局，长城汽车也形成了一个相对成熟的网络体系，“柠檬、坦克、咖啡智能”三大技术品牌就是长城汽车体系作战能力的体现。
第三，长城汽车实现了从产品思维向用户思维的转变。“现在去定义一辆新车，必须让用户直接参与到产品的设计中来，以用户的视角去定义产品，发挥用户的价值。”傅小康指出，长城已经不是用工程师的视角去衡量产品，研发、设计、营销全面转向以用户为中心，甚至是产品的命名。
『哈弗大狗』
让用户来为产品命名也是长城汽车营销行为的一次巨大转变。“我们在营销方式上还实现了线上线下的打通，目前已经完成了2万多场直播，每次直播完成之后，经销商的服务也都要跟得上。”傅小康总结说，长城汽车对于新鲜的营销方式，接受度是很高的，市场反应能力也很强。
■?让每个单元都能“听到炮火”
今年，长城汽车“三十而立”，但是我们没有看到盛大的庆典，而是一个反思成长之路的短片。傅小康表示，“我们希望通过反思而更加了解自己，这对我们自身、对我们的经销商都有很大触动，未来的10年、20年、30年我们怎么办？这就需要我们对消费者有更深入的洞察！”
现阶段，长城汽车通过“两个打通”和“一个融合”进行组织变革、机制变革以及企业文化的创新，还有数字化变革。傅小康解释到，一是要把商品企划与技术研发打通，让“用户思维”融入产品全链条；二是要把旗下各品牌作战群全都打通，让企业内的每个单元都能“听到炮火”。另外，要实现智能网联、智能驾驶等板块的融合。
未来，汽车产业总有“封顶”的一天，而长城汽车的聚焦战略会持续发挥优势，同时更加注重年轻化需求。“我们依然会聚焦各个细分品类，比如SUV，比如更细分的专业越野市场。我们不会追求总销量的第一，而是要在各细分品类层面持续领先。”傅小康强调。哈弗大狗以及欧拉黑猫、白猫就是在开发有独特定位的细分群体。
『欧拉好猫』
在年轻化方面，长城汽车即将推向市场的欧拉好猫就是很好的代表。傅小康介绍，欧拉好猫最初在长城日本公司设计完成，产品经理都不到30岁。产品技术思维要让经验丰富的前辈去做，而产品设计思维要让年轻人去做。实际上，年轻化不仅要体现在产品设计方面，还包括企业组织改革、创新生态建立。傅小康感叹道：“面对产业需求的巨大转变，处于危机中的我们，还会有哪些东西不能接受吗？”（文/汽车之家 刘宏龙）
欧拉黑猫钥匙多长
欧拉2022黑猫钥匙长8厘米左右。欧拉2022黑猫钥匙通常配备一把遥控的机械钥匙。黑猫的无钥匙启动就是我们的车钥匙里有一个感应芯片，车里没有插钥匙的孔，只要把钥匙放在感应槽里就可以直接按一键启动就可以启动车辆。而一键启动就免去了传统的用钥匙启动的麻烦。欧拉黑猫的无钥匙进入系统还可以使用手机，首先，需要下载手机APP，欧拉黑猫蓝牙连接后即可实现的。如果用手机APP进入车内那么启动车时就不需要把钥匙放在感应槽里了，手机在车里就好！ 并不是所有车无钥匙进入和无钥匙启动同时存在，通常情况下带有无钥匙启动的汽车配置，不一定是有无钥匙进入的，而对于无钥匙进入的车辆通常都配备无钥匙启动。外观上，欧拉黑猫新车采用全新喵眼式LED大灯、搭配17.25英寸智能双联互动大屏、双向行车记录仪等配置，更有全场景智能驾驶辅助系统、360°全场景泊车系统等功能。
快手只开小店不直播可以吗
快手要赚钱的话，直播是主要来源。提醒你，快手光发作品不直播是不能赚钱的，如果想通过在快手上发短视频来赚钱，前期必须不断更新优质的原创短视频，通过短视频来吸引粉丝的关注，累计了大量的粉丝后，可申请开通快手小店，再通过直播来带货赚钱。拓展资料：从公域到私域，从商品到内容，流量的价值在向哪里流动？3月26日的快手电商引力大会上，快手电商负责人笑古提出“直播电商2.0时代”的概念，笑古称，直播电商2.0时代主要是「商品+公域」的人货场思维到「内容+私域」的升级，是用户为核心，用内容去驱动，主播要打造人设，不是纯叫卖式，而是用有趣的内容吸引粉丝消费，从而带来更高的转化率。母庸质疑，直播电商时代的来临为快手的流量变现找到了出口，得益于在UGC内容领域的长期积累，快手在直播电商的新战局中率先杀出重围，笑古的“直播电商2.0时代”概念基本也象征着快手已经玩明白了直播电商到底是个什么新物种。同时，线上电商从渠道转变的简单属性开始进化，线上电商的诞生之初，更多是借用网络的无地域化限制特征，把单一个点的覆盖面扩大，找到更多消费者。而在直播电商时代，正如笑古所说那样，用内容去驱动用户购买，要商家打造人设，用内容去吸引消费者买单。快手目前在做的「商品+公域」向「内容+私域」升级，其实就是把用户从公域流量的茫茫大海中拖入私域流量的小池子中进行转化，公域流量以商品为吸引力寻找用户，私域流量用内容和情感链接转化客户。这个过程就像是，没有做出选择时，用户就像在公域流量的大海中漂流，与主播产生链接之后，用户就从大海进入了一个小池子，这个池子就是所谓的私域流量，它的话事人也就成了主播，他产生的消费需求将第一时间反应在池子内消化掉。在这个过程中，算法和主播创造出的价值组成了直播电商模式的基石，正如“不论黑猫白猫能抓住老鼠就是好猫”的道理一样，不论是公域流量还是私域流量，能变现的流量才是好流量。算法控制公域流量的分发，主播是影响私域流量上限与下限的变量因素；这种情形中，算法具有可控性，那么带货能力强的主播成了各直播电商平台争抢的香饽饽。
